Step into BIM
Module 3 BIM Management
Unité 3A
Le BIM comme outil de gestion de projet
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Qu’allez-vous apprendre dans cette unité ?
- Valeur ajoutée du BIM pour la gestion des projets de
construction
- Usages du BIM dans la gestion d’un projet de construction
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BIM et gestion de projet
Gestion de la
maquette
Extraction
d'informations
Gestion du BIM
Gestion de projet
Cahier des charges
BIM
Plan d’exécution
BIM
Plan directeur de
livraison de
l’information (MIDP)
Collaboration Coordination
Communication
Gestion de projet
Rôles et responsabilités
Le BIM est un outil qui complète et
améliore la gestion des projets de
construction.
La gestion de projet BIM se
concentre sur les éléments
suivants :
coordination
estimation du temps et des
coûts
programmation
approvisionnement
conception à différentes étapes
retour
Cliquez sur les
boutons pour plus
d’informations !
Collaboration en ligne
Gestion de l'information
Livraison intégrée de projet
retour
Le BIM comme outil de gestion de projet
Principes-clés
Livraison du projet Tradition et BIM
Après la construction
Construction
Après la construction
Plan de travail
Rôles
Partage d'information
Gestion des installations
Références
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Une méthode de travail collaborative
qui utilise une maquette numérique 3D
contenant des données techniques et
structurées, ce qui améliore l'approche
traditionnelle.
Le BIM est un processus de partage
d'informations fiables tout au long du
cycle de vie d'un bâtiment.
Approche BIM
Collaboration en ligne
Source : http://buildipedia.com/aec-pros/design-news/the-daily-life-of-building-information-modeling-bim
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Entre les logiciels utilisés par les concepteurs
Entre les opérations d’importation et de duplication des données
Spécifications
Logiciel A Logiciel B Logiciel C Logiciels…
Re-saisie des données
Re-saisie des données
Re-saisie des données
Re-saisie des données
Re-saisie des données
CLIENT
ARCHITECTE
BUREAU D’ÉTUDES
ENTREPRENEUR
SOUS-TRAITANTS
UTILISATEUR FINAL
Importation
Re-saisie des
données
Importation
Re-saisie des
données
On observe un MANQUE DE COMPATIBILITÉ
Processus traditionnel
Collaboration en ligne
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Common Data Environment
Géom
Archi
BE stab
BE tech
BE env
Entr
BIM
Manager
Tous
MO
Processus BIM
Collaboration en ligne
PROGRAMMATION
CONCEPTION ARCHITECTURALE
CONCEPTIONS TECHNIQUES
CONSTRUCTION
DECONSTRUCTION
MAINTENANCE EVOLUTIVE
Définition des exigences du projet
Relevé du site et/ou de l’existant
Maquette architecturale
Présentation et
diffusion du projet
Maquette structure
Maquette techniques spéciales
Impact environnemental
Performance stabilité
Production
de livrables
Performances approfondies du bâtiment
(thermique, acoustique, luminosité …)
Analyse des
performances
effectives du
bâtiment
Estimation des coûts
Planification
Gestion de chantier
Maquette « as built »
Préfabrication
Normes et
conformité
Planification de
la maintenance
Gestion du
bâtiment et des
installations
Gestion et allocation
des espaces
Gestion de chantier
retour
Processus BIM
Aperçu rapide des processus BIM
Cliquez sur l’image pour regarder une vidéo
Collaboration en ligne
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Source vidéo : Bouygues Construction
- Gestion du Common
Data Environment
- Gestion des
informations du projet
- Travail collaboratif,
échange d'informations
et gestion de l'équipe de
projet
9/
C'est une base de données qui contient des
informations : la géométrie du bâtiment, la
position des éléments, les performances, les
propriétés, les matériaux, les comportements et
les quantités...
La maquette numérique permet de CONSTRUIRE
AVANT DE CONSTRUIRE
Information en BIM
Image source BIM Corner
Gestion de l’information
Gestionnaire de
l’information
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Livraison intégrée de projet
Équipe intégrée
Information
partagée
Gestion
collective
Récompenses
d’équipe
Risques
partagés
BIM
IPD
La livraison intégrée de projet (IPD) est une
approche de livraison de projet qui intègre les
personnes, les systèmes, les structures et les
pratiques commerciales dans un processus qui
exploite en collaboration les talents et les idées de
tous les participants afin d'optimiser les résultats du
projet, d'augmenter la valeur pour le propriétaire,
de réduire les déchets et de maximiser l'efficacité
dans toutes les phases de la conception, de la
fabrication et de la construction.
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Livraison intégrée de projet
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Source (en anglais) : http://integratedstructural.com/what-we-do/ipd
Phase de
préconception
Conception
Documents de
construction
Construction
Toute l'équipe se
réunit au plus tôt,
ce qui améliore la
précision des
décisions. ISC
fournit des données
sur la conception
structurelle et la
constructibilité.
La collaboration
entre l'architecte,
l'ingénieur,
l'entrepreneur et
les corps de métier
permet d'améliorer
la qualité et de
réduire les risques.
Des maquettes BIM
précises permettent
de réduire les
incertitudes
pendant la
construction.
Une planification
anticipée augmente
l'efficacité de la
construction. Il y a moins
de gaspillage, moins de
demandes d'information
et de modification, ce qui
signifie que les projets
sont achevés à temps et
dans le respect du budget.
12/
Gestion des installations
Après l'occupation, le gestionnaire de l’actif peut utiliser
une feuille de calcul contenant toutes les informations
numériques (non graphiques) relatives à un bâtiment.
Ce système a été développé pour améliorer le processus de
transfert aux propriétaires-exploitants des actifs, pour la
prise de décision en matière de gestion des installations - y
compris l'exploitation des systèmes et des infrastructures, la
maintenance planifiée (et réactive), la réparation, le
remplacement et, finalement, la mise hors service, le
démantèlement et le recyclage.
Gestionnaire
de l’actif
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Gestion de projet BIM avant la construction
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Phase
Tâches de gestion de projet
Applications du BIM
Briefing,
démarrage et
pré-
construction
Analyse de faisabilité (technique et
financière)
Question de l’adoption du BIM
Défis de l’adoption du BIM
Concept du BIM
Ingéniérie
de la valeur
Sélection des options à l'aide du BIM, modélisation de l'estimation
conceptuelle, analyse énergétique, analyse de la conception
Gestion de la conception
Échange d'informations BIM, 5D (retour d'information rapide sur le coût des
modifications de conception), coordination BIM
Analyse des risques et sécurité
Simulation, réalité virtuelle (RV) et réalité augmentée (RA)
Planification
Modélisation 4D
Analyse de la constructibilité
Modélisation 4D, maquettes virtuelles, RV et RA
Passation de marchés
Cartographie des compétences et des capacités BIM, gestion de la chaîne
d'approvisionnement, analyse des contraintes.
14/
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Gestion de projet BIM avant la construction
IPD
Le contrôle au cours de la
phase préalable à la
construction permettra de
vérifier la qualité et
d'assurer la
constructibilité en
détectant, modifiant et
vérifiant les incohérences
du projet.
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Cahier des
charges BIM
Définition des
attentes sur
l’usage du BIM
Coordination
simulations et
analyses
Analyse
durabilité
Analyse faisabilité
technique et
financière
Analyse
constructibilité
Coordination
développement
maquettes
Phase de
conception
OUI
Utiliser
le BIM?
15/
Gestion de projet BIM pendant la construction
Pendant la phase de construction, les activités de gestion de projet BIM suivantes ont lieu :
Assurer la coordination des maquettes
Synchronisation des modifications entre les maquettes
Contrôle de la conformité au cahier des charges BIM
Conserver la vue d'ensemble et la maîtrise de la conception pendant la construction
Maintenir et développer le plan d’exécution BIM
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Phase
Tâches de gestion de projet
Applications du BIM
Construction
Phasage et prototypage
4D
Demandes d’information et
résolution de problèmes
Échange d’informations BIM, coordination BIM
Gestion des changements
Échange d'informations BIM
Suivi et contrôle
4D et 5D, analyse des contraintes, suivi du progrès et planification de la
production
16/
Gestion de projet BIM après la construction
Dans la phase de post-construction, les activités de gestion de projet BIM suivantes ont lieu :
Finalisation de la maquette « as built » (tel que construit)
Gestion des informations sur les biens
Calendrier de maintenance
Suivi des performances du bâtiment (dans le cadre de « l’atterrissage en douceur »)
La maquette BIM est le référentiel de données où sont stockées les informations sur les actifs qui seront
transférées au propriétaire pour la gestion des installations.
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Phase
Tâches de gestion de projet
Applications du BIM
Clôture du
projet
Contrat et clôture financière
Enregistrement des données dans la maquette
Finalisation du projet
Enregistrement des données dans la maquette, Modèle d’information de
l’actif
Livraison
Enregistrement des données dans la maquette, BIM pour la gestion des
installations, Gestion des informations de l’actif
Un plan de travail numérique aide l'équipe
de projet à comprendre ses obligations et à
s'assurer que les livrables appropriés de
géométrie, de données et d'autres
documents sont préparés pour le client
afin de permettre une prise de décision
rapide et efficace pendant toute la durée
du projet.
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Plan de travail
Au Royaume-Uni, les organismes
professionnels ont créé des boîtes à outils
complémentaires, comme le RIBA Plan of
Work et le NBS Digital Plan of Work.
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RIBA Plan of Work
Le plan de travail du RIBA
(Institut royal des architectes
britanniques) fournit un
cadre à l'équipe du projet
pour aborder les processus
de conception, de
construction et d'exploitation
au Royaume-Uni et dans le
monde entier.
19/
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NBS Digital Plan of Work
Le plan de travail numérique de la NBS (National Building Specification, une plateforme technologique pour le
secteur de la construction) décrit les exigences en matière d'information pour tout bien construit, nouveau ou
existant.
Le plan de travail numérique de la NBS traite principalement des informations créées, développées et utilisées
dans les maquettes BIM, tandis que le plan de travail du RIBA reconnaît que tous les projets ne seront pas fournis
selon cette norme ou développés selon une approche BIM.
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Rôles
Architecte
Techniques
spéciales
Stabilité
Chef de projet
Chef de chantier
Gestionnaire des
installations
Entrepreneur
Bureau
d’études
Architecte
Approche traditionnelle
Approche BIM
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Techniques
spéciales
Stabilité
Chef de projet
Chef de chantier
Gestionnaire des
installations
Entrepreneur
Bureau
d’études
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Common Data Environment
Architecte
Ingénieurs stabilité
et techniques
Entreprise
BIM Coordinateur BIM Coordinateur
BIM Coordinateur
BIM Modeleurs
BIM Modeleurs
BIM Modeleurs
Maître d’ouvrage
BIM Manager
Rôles
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BIM Manager
BIM Coordinateur
dessine/modélise
les données dans la maquette
numérique
gère la maquette numérique du ou des projets à l’échelle d’une
organisation
vérifie la bonne pratique et le respect du protocole défini
assure le relais entre le BIM manager et les BIM modeleurs
rédige le protocole et veille à ce que les processus soient bien mis en place
paramètre et gère la plate-forme du projet en accord avec la maîtrise d’ouvrage et la
maîtrise d’œuvre
guide la modélisation, définit les règles
supervise les échanges, essentiellement avec les BIM coordinateurs
BIM Modeleur
Rôles et responsabilités
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Partage d’information
Common Data Environment
PROGRAMMATION
CONCEPTION ARCHITECTURALE
CONCEPTIONS TECHNIQUES
CONSTRUCTION
DECONSTRUCTION
MAINTENANCE EVOLUTIVE
Définition des exigences du projet
Relevé du site et/ou de l’existant
Maquette architecturale
Présentation et
diffusion du projet
Maquette structure
Maquette techniques spéciales
Impact environnemental
Performance stabilité
Production
de livrables
Performances approfondies du bâtiment
(thermique, acoustique, luminosité …)
Analyse des
performances
effectives du
bâtiment
Estimation des coûts
Planification
Gestion de chantier
Maquette « as built »
Préfabrication
Normes et
conformité
Planification de
la maintenance
Gestion du
bâtiment et des
installations
Gestion et allocation
des espaces
Gestion de chantier
Supervision du projet
Coordination 3D et Détection des conflits
BIM
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Du point de vue du partage d’informations, la maquette
numérique permet de :
Coût
Construction
APD
DCE EXE
construire le bâtiment virtuellement avant de le
construire physiquement et donc d’anticiper les
problématiques de chantier
gagner du temps
optimiser la collaboration en donnant accès à
l'information à tous les intervenants
en permettant à toutes les intervenants de travailler sur
la même base : réduire les problèmes de transfert
d'informations et donc les erreurs de conception et
d'exécution
optimiser les ressources tant humaines que matérielles
De P. MacLeamy Curve
Source : www.mediaconstruct.fr
Partage d’informations
Flux de travail pour le partage de l'information
Flux de travail traditionnel Flux de travail BIM
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Références
Construform, PowerPoint presentation « Les enjeux du BIM » made in collaboration between IFAPME (Paul Wagelmans , Denis de retourer, Christophe Olivier
Chartier, Frédéric Verdin, Jean-Paul Dusart), le Forem (Natalie Crucifix, Cathy Tilmant, Laurent Challe, Marco Falcinelli), EMEC (Sophie Schröder) , Olivier Blareau
(Group Level) et Catherine Bartholomé : https://liege.formation-construform.be/formation/les-enjeux-du-bim-enseignement
Belgian Building Research Institute (www.cstc.be), « BIM Starter Pack Version 1 DRAFT », December 2020.
Belgian Building Research Institute (www.cstc.be), BIM & ICT, https://www.bimportal.be/fr/
CRTI-B, BIM Application Guide Luxembourg: http://www.digitalbuilding.lu/content/1-guide-application-bim/Guide-BIM-Luxembourg__v1-0-EN.pdf
Building Smart France MediaConstruct, https://buildingsmartfrance-mediaconstruct.fr/
Objectif BIM, http://www.objectif-bim.com/
HexaBIM, https://www.hexabim.com/
www.sibim.eu
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