Step into BIM
Module 3 BIM Management
Unité 3C
Documentation BIM
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Qu’allez-vous apprendre dans cette unité ?
- Documentation requise dans un projet BIM
- Relation entre le BIM et les processus de passation de marchés
de construction et de livraison des projets
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Variété de pratiques
Il n'existe pas de documentation BIM universelle et harmonisée.
Selon les pays et les entreprises, il existe différentes pratiques en termes de
types et de contenu de la documentation BIM.
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CONCEPT
Esquisse
Pré-projet
Projet
EXÉCUTION
Maintenance
Équipements
Rénovation
Programmation
Moyens
Recyclage
Attentes
Spécifications
Programmation
CONCEPTION
Relevé des quantités
Suivi
Préparation de la
livraison
EXPLOITATION
DÉMOLITION
Livraison
« Atterrissage en douceur »
Entrepreneur
Concepteur
Maître
d’ouvrage
BEP
post-
contrat
BEP
pré-
contrat
Modèle
d’information
d’actif (AIR)
Cycle de vie BIM
Maître
d’ouvrage
Maître
d’ouvrage
Maître
d’ouvrage
Marchés
Documentation BIM
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d’informations !
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Plan d’exécution BIM (BEP)
Aperçu
Étapes du BEP
Protocole BIM
BEP pré-contrat
BEP post-contrat
Livraison
Marchés & Livraison
Créer un BEP
Références
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Aperçu du plan d’exécution BIM
Le plan d'exécution BIM (BEP) est un document
d'orientation qui constitue la base de la collaboration
BIM.
Le BEP contient :
Une définition des structures organisationnelles et des
responsabilités
Le cadre de la performance BIM
Une définition des processus et des exigences en
matière de collaboration
Une description de l'approche unifiée pour les
structures et les éléments
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Responsabilités en matière de documentation
Contrat
Propositions des
fournisseurs
Cahier des charges
BIM
Protocole BIM
Exigences en
matière d’échange
d’informations
(EIR)
Plan
d’exécution BIM
pré-contrat
Plan
d’exécution BIM
post-contrat
Plan directeur
de livraison de
l’information
(MIDP)
Plan de livraison
de l’information
par tâche (TIDP)
modèle qui
permet les
amendements
Un accord juridique
supplémentaire qui
établit les obligations, les
responsabilités et les
limites de l'utilisation du
BIM et peut définir des
pratiques de travail
particulières.
Définit les
informations requises
par le maître
d’ouvrage, permettant
aux fournisseurs de
produire un plan
d’exécution BIM.
Définit l'approche et
les compétences
proposées par les
fournisseurs pour
répondre aux EIR.
Peut inclure un plan de
mise en œuvre du
projet pour les grands
projets.
Après l'attribution du
contrat, confirme les
capacités de la chaîne
d'approvisionnement
et fournit un planning
général des livrables.
Définit quand
l'information sur le projet
doit être préparée, par
qui, en utilisant quels
protocoles et procédures.
Le MIDP est basé sur
une série de plannings
détaillés des livrables
dans des domaines
spécifiques (TIDP).
Documents du maître d’ouvrage
Documents du fournisseur
Source : https://www.rics.org/globalassets/rics-website/media/knowledge/research/insights/bim-for-project-managers-rics.pdf
Développement du plan d’exécution BIM (BEP)
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Pourquoi ?
Quoi ?
Qui ?
Comment ?
Quand ?
Cahier des
charges BIM
Objectifs du BIM
Usages du BIM
Aptitudes des membres de
l'équipe de projet
Rôles et responsabilités
Protocoles, processus et
pratiques
Niveau de détail
Partage d’informations
Format des données
Logiciels et matériel
informatique
Politiques et règles
Échéances et jalons
Plan d’exécution BIM étapes
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Définir les informations du
projet
- Information de conception
de base
- Principaux membres de
l’équipe et BIM Managers
- Phases du projet
Établir les objectifs BIM
- Augmentation des
compétences de l'équipe
de projet
- Augmenter la
performance et la
sécurité du projet
- Augmentation de la
qualité du projet
Choisir les usages du BIM
(exemples)
- Phase de planification
(modélisation et analyse de la
situation)
- Phase de conception
(coordination 3D)
- Phase de construction
(fabrication)
- Phase opérationnelle (suivi
de la maintenance)
Étape 3
Étape 2Étape 1
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Créer un plan d’exécution BIM
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Comment créer un plan d’exécution
BIM ?
Cliquez sur l’image
pour regarder la vidéo
(en anglais)
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Protocole BIM
Protocole
BIM
Contrat standard
Tableau de
production et
de livraison des
maquettes
Cahiers des
charges BIM
Il fait partie d'une série de normes, de protocoles et
d'outils qui sous-tendent la mise en œuvre du BIM au
niveau 2 et est conçu pour être facile à appliquer. Il
peut prendre la forme d'un accord juridique
complémentaire.
Le protocole BIM identifie les modèles
d'information sur le bâtiment qui doivent être
produits par l'équipe de projet et met en place des
obligations et des responsabilités spécifiques ainsi
que des limitations associées à l'utilisation de ces
modèles.
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Plan d’exécution BIM pré-contrat
Il peut inclure :
Une réponse aux exigences du maître d’ouvrage en matière d’échange
d’informations
Un plan de mise en oeuvre du projet (PIP) exposant les compétences, les
capacités et l'expérience des fournisseurs potentiels pour soumissionner
au projet.
Cibles/objectifs de la collaboration et de la modélisation de l'information
Étapes du projet
Stratégie du plan de mise en œuvre du projet (PIM)
Le plan d'exécution BIM précontractuel présente l'approche proposée
par le fournisseur, ses capacités et son aptitude à respecter les
exigences en matière d’échanges d’informations.
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Plan de mise en œuvre du projet
Un plan de mise en œuvre du projet (PIP) fait partie de la
documentation de l'appel d'offres, il expose :
La capacité, la compétence et l'expérience des fournisseurs
potentiels qui soumissionnent pour un projet
La documentation en matière de qualité
Les objectifs de collaboration et de modélisation de
l'information
Les étapes du projet en accord avec le programme du projet
La stratégie de livraison
Plan de mise en
œuvre du projet
(PIP en anglais)
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Plan d’exécution BIM post-contrat
Le plan d'exécution BIM post-contrat se développe en détail au fur et à mesure
que d'autres intervenants sont nommés. Il devrait inclure :
Une réponse aux exigences du MO en matière d’échange d’informations
Un plan de mise en oeuvre du projet (PIP) exposant mis à jour
Matrice des responsabilités
Description de la gestion, planification et documentation
Méthodes et procédures
Plan directeur de livraison de l’information(MIDP)
Plan de livraison de l’information par tâche (TIDP)
Le respect du plan d’exécution BIM doit être contrôlé pendant toute la durée du
contrat afin de s'assurer que la stratégie est développée conformément au MIDP
et à toutes les normes pertinentes.
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Plan directeur de livraison de l’information (MIDP)
Plan directeur de
livraison de
l’information
(MIDP)
De quoi s’agit-il ?
Le plan directeur de livraison de l'information est le plan principal
pour la préparation des informations du projet (du point de vue du
fournisseur) requises par les exigences du maître d’ouvrage en
matière d'information. Il énumère les informations à fournir et
indique quand les informations sur le projet doivent être préparées,
par qui et selon quels protocoles et procédures pour chaque étape
du projet.
Par qui ?
Développé par le responsable de la réalisation du projet, en
collaboration avec les responsables des équipes de travail. Il est
ensuite utilisé par le responsable de la réalisation du projet pour
gérer la diffusion des informations pendant le projet.
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Plan de livraison de l’information par tâche (TIDP)
De quoi s’agit-il ?
Les plans de livraison de l’information par tâche (TIDP)
définissent les responsabilités pour chaque élément
d'information à fournir et sont utilisés pour gérer la diffusion
de cette information.
Par qui ?
Les responsables de tâches compilent les TIDP pertinents et
contribuent au plan directeur de livraison de l’information (MIDP).
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Source : CRTI-B, BIM Application Guide Luxembourg: http://www.digitalbuilding.lu/content/1-guide-application-bim/Guide-BIM-Luxembourg__V1-0.pdf
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Résumé de la documentation et des responsabilités
Livraison du projet
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Points-clés
Rôles et responsabilités
Se concentrer sur les résultats
Suivi et évaluation post-occupation
Gestion de la performance
Contrats et achats
Soft Landings (atterrissage en douceur) fait
référence à une stratégie adoptée pour garantir
que la transition entre la construction et
l’exploitation du bâtiment se fasse sans heurts et
que les performances opérationnelles soient
optimisées.
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Livraison du projet
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Checklist pour un atterissage en douceur :
Achever les exigences d’information en lien avec
l’exploitation de l’actif (AIR)
Examen des registres environnementaux et énergétiques
Programme de préparation du bâtiment établi
Vérification des dossiers de mise en service
Réalisation et démonstration de l'interface du système de
gestion du bâtiment
Orientation de l'utilisateur final vers le BIM
S'assurer qu'un processus est en place pour maintenir le
modèle d'information sur les biens
Transfert des données
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Livraison du projet
Évaluation après occupation pour évaluer les
performances pendant au moins trois ans après
l'achèvement afin d'établir les résultats réels et les
leçons apprises incorporant la remise et le
fonctionnement et l'utilisation.
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Marchés en BIM
Pour les clients
Les clients doivent utiliser un processus d'achat structuré pour communiquer leurs
exigences en matière de BIM et pour évaluer la qualité des propositions de leurs
contractants.
Aperçu du plan d’exécution BIM
fourni dans le cadre d’un appel d’offres
description de la manière dont une équipe de projet réalisera les usages du BIM
requis
description des processus qui seront utilisés pour réaliser le projet
proposition de calendrier des modèles à utiliser pour alimenter le protocole BIM
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Marchés en BIM
Pour les soumissionnaires
Meilleure compréhension - les soumissionnaires peuvent développer leurs
propositions plus rapidement dans des délais serrés et des processus d'appels
d'offres compétitifs.
Meilleure saisie de l'étendue du projet - une meilleure visibilité de l'étendue du
projet réduit le risque d'omettre des éléments, ce qui diminue la probabilité
que des problèmes apparaissent au moment du démarrage de la construction.
Communication des propositions - les soumissionnaires peuvent présenter
efficacement leurs propositions aux différents membres du projet et au client.
Amélioration de la planification - la possibilité de planifier le projet dans une
maquette 3D aide les soumissionnaires à mettre en œuvre les plannings de
manière à minimiser les risques.
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Avantages de la passation de marchés en BIM
Source : BIM workflow v traditional workflow (MacLeamy Curve” Patrick MacLeam)
La mise en œuvre du
BIM permet d'atténuer
le coût des
modifications de
conception et
d'accroître la capacité à
influer sur les coûts et
les performances.
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Références
Belgian Building Research Institute (www.cstc.be), « BIM Starter Pack Version 1 DRAFT », December 2020.
Belgian Building Research Institute (www.cstc.be), BIM & ICT, https://www.bimportal.be/fr/
CRTI-B, BIM Application Guide Luxembourg: http://www.digitalbuilding.lu/content/1-guide-application-bim/Guide-BIM-Luxembourg__v1-0-EN.pdf
RICS, Building Information Modelling for Project Managers, https://www.rics.org/globalassets/rics-website/media/knowledge/research/insights/bim-for-project-
managers-rics.pdf
E+I Engineering, The Ultimate Guide: Why You Should Incorporate BIM Design In Your Tender Document, https://www.e-i-eng.com/wp-
content/uploads/2020/01/why-you-should-use-BIM-design-in-your-tender-document-3-1.pdf
BIM Corner, BIM in construction company and on site part 3, https://bimcorner.com/bim-on-construction-site-part-3/
Alinea Consulting, BIM: Cost vs benefits, https://www.building.co.uk/data/bim-cost-vs-benefits/5081845.article
Building Smart France MediaConstruct, https://buildingsmartfrance-mediaconstruct.fr/
Objectif BIM, http://www.objectif-bim.com/
HexaBIM, https://www.hexabim.com/
www.sibim.eu
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